In den letzten Wochen habe ich Analysten gebrieft, vor allem solche aus den Bereichen ALM, DevOps und ITSM. Das ist eine Aufgabe, die mir wirklich Spaß macht. Sie bietet nicht nur die Möglichkeit, herauszufinden, was für Analysten (d. h. Kunden) am wichtigsten ist, sondern hilft auch, unseren Ansatz für Unternehmen und Organisationen zu validieren.

Ab und zu bekomme ich eine Frage oder einen Kommentar, der alles bestätigt. Heute habe ich zwei bekommen.

ERP als das System der Aufzeichnung

Der erste Kommentar bezog sich auf DevOps und die ERP-Systeme. Wie kann DevOps (d. h. agile, schnelle und umfangreiche Änderungen) eingeführt werden und das ERP-System stabil bleiben?

Was für eine großartige Beobachtung.

Aber genau das ist es, was von SAP IT-Teams verlangt wird. Sie sollen DevOps in ihre SAP-ERP-Support- und -Entwicklungspraktiken einbinden und die Stabilität des Produktionssystems erhalten.

Wie schaffen es also die IT-Teams von SAP, dies zu erreichen? Wie beschleunigen sie hohe Änderungsvolumina, ohne das System instabil zu machen?

Nun, die Teams, mit denen wir zusammenarbeiten, haben Rev-Trac, die Plattform von RSC zur Automatisierung der SAP-Änderungskontrolle, eingeführt. Für diese Teams automatisiert und eliminiert Rev-Trac die Last der Governance, erleichtert die DevOps-Praxis und bietet die Beschleunigung, die erforderlich ist, um die Ziele der Unternehmenstransformation zu erreichen.

Egal, wo man hinschaut oder was man zu diesem Thema liest, DevOps und Automatisierung gehen Hand in Hand. Je weiter sich ein SAP-IT-Team auf das DevOps-Ziel zubewegt, desto stärker müssen die Systeme und Prozesse automatisiert werden.

DevOps und ERP lassen sich also durchaus miteinander vereinbaren, aber ohne Automatisierung werden Governance und Stabilität höchstwahrscheinlich der Geschwindigkeit geopfert.

Nutzung des Risikoprofils einer Veränderung zur Beschleunigung

Die nächste Frage betraf die Risikokategorisierung. Könnten mehr Änderungen in die Produktion übernommen werden, wenn die Risikoprofile besser verwaltet würden?

Es war, als hätte der Analytiker die nächste Seite in meinem Foliendokument gelesen. Die Antwort war ein kategorisches Ja.

Wir haben gesehen, wie genau diese Methode von einem großen Einzelhandelskunden mit erstaunlichem und sofortigem Erfolg eingesetzt wurde. Durch die Kategorisierung und Profilierung von Änderungen je nach Risiko können SAP-IT-Teams verschiedene Arten von Änderungen auf unterschiedlichen Prozesswegen durchführen. Manche schnell und manche langsamer.

Warum sollte eine Änderung mit geringem Risiko die gleiche Prüfung durchlaufen wie eine Änderung mit hohem Risiko? Und warum sollten Änderungsarten, die in 100 Prozent der Fälle genehmigt werden, überhaupt genehmigt werden müssen?

Die Verwaltung von Änderungen nach Risikoprofilen kann schnell und effektiv für eine sofortige Beschleunigung sorgen, ohne die Stabilität der Produktion in irgendeiner Weise zu gefährden. Änderungen mit geringem Risiko können schnell und Änderungen mit höherem Risiko sorgfältiger verwaltet werden. Eine Beschleunigung nach Risikoprofilen ohne Automatisierung ist jedoch schwierig.

Die manuelle Kategorisierung von Änderungen und die Sicherstellung, dass sich jede Änderung im richtigen Prozesspfad befindet, führt zu einem hohen manuellen Verwaltungsaufwand und verfehlt den Zweck. Auch hier zeigt sich, dass eine Automatisierungsplattform für die Änderungskontrolle wie Rev-Trac, die das Management der risikobasierten Beschleunigung durchsetzt und automatisiert, die Umsetzung und den Erfolg solcher Strategien ermöglicht.

Wenn Sie sich auf eine Reise begeben SAP DevOps oder nach einfachen Möglichkeiten suchen, Ihren Wandel zu beschleunigen, zögern Sie nicht, sich an folgende Adresse zu wenden Kontakt uns an info@xrsc.com.